金华达事业部2016年年中会议在梅州总部隆重召开

    2016年7月27日至7月29日，广东金华达电子有限公司事业部年中会议在梅州总部隆重召开，遍布全国各省市的金华达业务经理们齐聚梅州，进行为期3天的集中会议，对半年度的工作做出总结与规划，以确保年度销售目标和费用考核的顺利达成。

    会议全程以培训、分享、交流的方式进行，技术方面，由技术部对各位同事进行了新产品DS系列氙气灯以及氙气灯升级电脑板方法、产品售后问题解答等专业培训，提升业务经理产品及售后技术的服务水平。业务方面，则由事业部副总及各大区域/项目经理依次对上半年业务工作进行了详尽的总结，对市场状况作了深入分析并提出了下半年工作开展的规划，同时商务部对半年度的业务开展、销售达成、费用控制等相关数据进行了全面的统计和回顾。

    针对年度目标的达成，事业部上半年推行的“点亮行动”初见成效，并计划于下半年在全国范围内积极开展。会上，由山东、陕西、福建、云南等各个优秀区域分别向大家分享了成功经验，各同事进行自由交流和问答。同时，由贺总与满总等分别主持小组讨论，对各区域业务一对一分析，发现问题，找出解决方案，对各区域服务团队予以市场工作指导和规范。各区域业务经理对上半年工作面临的问题和改进的方向进行探讨，积极配合公司市场战略规范目标，确定了各自的工作目标和落实措施，纷纷表示对于下半年市场目标任务100%达成充满信心。

    会后，所有与会人员均参加了为期2天的“销售特种兵”拓展培训，讲师向大家分享了丰富的销售理念心得体会，别开生面的培训内容大大提升了金华达销售团队的活力和信心，并为我们做好销售工作提供了更多思路。

    总经理刘跃子在会后致辞中，充分肯定了事业部至今所取得的成绩，同时指出，确保年度目标达成，是为了达成公司的战略，金华达的每个人，都要在充分理解公司的战略的基础上，坚持主动营销，坚持品牌、品质、服务，以金华达文化和不断培训，打造团队，提升团队凝聚力和战斗力，让公司和个人得以共同发展。

    此次会议秉承金华达一贯的团结求实、结果第一的做事风格，从实际出发，进一步明确了公司战略，制定了清晰的营销战术、可落地的行动措施和一对一的目标任务，在接下来的半年里，金华达的全体同仁，应当认真学习贯彻公司战略方针，切实做好本职工作，全力配合事业部工作，为达成公司的战略目标而共同努力！